Conceptos básicos: ¿Que es la Planificación? / 23-01-2012 / Parte 3

¿Que es la Planificación?

Según la Real Academia Española (On-line) .

1. f. Acción y efecto de planificar.

2. f. Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.

Según la definición de Russell Ackoff, 1981: “La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción” en Creating the Corporate Future: plan or be planned for. New York: Wiley & Sons.

Según la Definición Cortés, H. 1998: “Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado”.en Gerencia Efectiva. Caracas: Editorial HCZ.

Algunas características de la planificación

  1. •Es la primera función de la administración
  2. •Provee un enfoque y método racional para lograr objetivos preseleccionados.
  3. •Implica tomar decisiones compartidas para definir cursos de acción futuros a fin de:

Determinar metas, objetivos y recursos disponibles.
Definir visiones, misiones y acciones para alcanzarlos metas y objetivos
Definir las alternativas de ejecución
Establecer mecanismos de seguimiento, control y evaluación.

¿Que es la Planificar?

Planificar es definir cursos de acciones a futuro, mediante un proceso continuo de toma de decisiones para alcanzar un objetivo, manejar racionalmente la incertidumbre en la cual nos toca actuar y disminuir los riesgos.

Arquitectura de la planificación

La arquitectura de la planificación se refiere a los elementos básicos que definen y caracterizan el proceso de planificar, los cuales se describen a continuación:

Primer nivel (Procesos fundamentales):

Principios: Son las reglas básicas o conceptos usados durante la toma de decisiones (Marco teórico).

Visión: La descripción general del resultado deseado del proceso de planificación.

Problema: Condiciones existentes no deseadas que se desea mejorar (mitigar, resolver, reducir o compensar).

Metas: Una condición general deseable que se quiere lograr (Suele ser demasiado general para ser cuantificada, tales como la riqueza, la salud, la equidad y la libertad.

Objetivos: Maneras específicas, potencialmente cuantificables para alcanzar las metas (Tales como el aumento de los ingresos o la actividad económica, reducción de accidentes, mejoras en las vías de los peatones).

Segundo nivel (Procesos de Precisiones):

Niveles exigidos: (Estándares): Niveles cuantitativos de los objetivos a alcanzar (Tales como el aumento en porcentual de los ingresos o reducción de las tasas de accidente. Los niveles exigidos en la mayoría de las veces se convierten en normas que son de obligatorio cumplimiento por ley o reglamento, tales como los requisitos mínimos de estacionamiento en las ordenanzas de zonificación.

Indicadores de calidad: Medios prácticos para medir los avances para alcanzar los objetivos (Tales como el establecimiento específico de los ingresos, las tasas de accidente y niveles accesibilidad):

Opciones: Maneras posibles de alcanzar un objetivo o una solución a un problema.

Políticas o estrategias: Cursos de acción a ser puestos en práctica por una organización.

Niveles de riesgos: Identificación y paliativos de limitaciones y problemas que puedan ocurrir: políticos, sociales y económicos.

Plan: Un programa o conjunto de acciones (Desde una estrategia (general) a un plan de acción.(específico).

Tercer nivel (Procesos resolutorios):

Programas: Conjunto especifico de objetivos, responsabilidades y tareas dentro una organización.

Tareas o acciones: Asuntos específicos a ser ejecutados por un organización.

Mitigación de riesgos: Acciones para contrarrestar la ocurrencia de riesgos previstos

Criterios de evaluación: Indicadores para medir el impacto de las acciones consideradas en el análisis (Relación costo-beneficio).

Metodología para evaluación: Proceso para evaluar el cumplimiento de metas y objetivos del plan (Costo/beneficio, Ciclos de los impacto, indicadores de calidad, etc.).

 

Ámbitos y dimensiones de la planificación

 

About Formula proyectos urbanos PE-PMI

Los objetivos del blog son brindar información sobre la problemática de la formulación de proyectos de diseño urbano y servir de foro para los estudiantes cursantes de los cursos de formulación de proyectos de diseño urbano en el contexto del Postgrado de Diseño Urbano, Mención Diseño, del Instituto de Urbanismo de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la UCV.
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